ПРОГРАММА СЕМИНАРА
"ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"
Продолжительность семинара 24 часа
Преподаватель: М.И.Магура
Цели программы:
- Помочь слушателям в выборе методов подготовки управленческих решений наиболее подходящих для их практической работы
- Углубить представления слушателей о технологии управленческих решений и о факторах, оказывающих влияние на их выработку
- Способствовать выработке у слушателей практических навыков подготовки и презентации управленческих решений
Методы обучения:
Обучение построено на сочетании лекций и активных методов обучения: деловых и ролевых игр, группового обсуждения, разбора конкретных ситуаций, игрового моделирования.
Все слушатели обеспечиваются методическими материалами по тематике занятий.
Тема занятия | Часы | 1 день | | Основные характеристики процесса выработки управленческих решений - Современные подходы к процессу принятия управленческих решений
- Типология управленческих решений.
- Процесс выработки управленческого решения.
- Психологические основы процесса принятия управленческих решений.
| 2 | | Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений - Барьеры, препятствующие принятию управленческих решений.
- Ошибки, возникающие при принятии управленческих решений.
- Управление рисками при принятии управленческих решений.
- Оценка эффективности управленческих решений.
| 2 | | Методы подготовки управленческих решений - Индивидуальные и групповые методы подготовки управленческих решений.
- Систематический подход к принятию решений.
- Работа с информацией при принятии управленческих решений.
| 4 | 2 день | | Планирование и стратегическое планирование. - Процесс планирования, его основные этапы
- Основные виды планирования
- Основные "ловушки" на пути успешного планирования
- Основные стратегии и их варианты
- SWOT-анализ
- Использование SWOT-анализа при выработке стратегий развития
| 2 | | Совещание как инструмент выработки управленческих решений - Основные типы совещаний.
- Подготовка и проведение совещаний.
- Основные пути повышения эффективности совещаний.
| 2 | | Лидерство и процесс группового принятия решений - Условия эффективной групповой (командной) работы при подготовки управленческих решений.
- Методы повышения качества решений, принимаемых в группе.
- Роль руководителя в процессе группового принятия решений.
| 2 | 3 день | | Презентация подготовленных решений - Презентация: технология проведения.
- Подготовка выступления перед аудиторией.
- Выступление перед аудиторией: анализ ошибок, снижающих эффективность выступления.
- Психологические методы воздействия и управления аудиторией.
| 4 | | Самостоятельная работа в группах по решению управленческих проблем - Подготовка проекта решений по конкретной управленческой проблеме
- Презентация подготовленного проекта
| 4 | Подведение итогов работы | Итог обучения по программе семинара: - лучшее понимание слушателями технологии управленческих решений и возможностей, которые позволят существенно повысить качество принимаемых ими решений.
- Работа на семинаре помогает лучше систематизировать уже имеющийся у слушателей опыт в сфере принятия решений, их планирования и реализации.
- Укрепление у слушателей навыков групповой работы при выработке управленческих решений, на развитие которых направлена работа в ходе семинара.
|
