| | 14 МАЯ 2012. ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА. НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ И ПРОВЕРКИ СТРАХОВЫХ ФОНДОВ В 2012 ГОДУ: ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ. | | В настоящее время в открытом доступе имеется много информации о порядке проведения выездных налоговых проверок , о способах выявления налоговых правонарушений.
Однако данная информация анализируется с позиции налогоплательщика, соответственно, уделяется много внимания тому, как вести себя в ходе проведения выездной налоговой проверки, как обжаловать решения и действия сотрудников налогового органа.
Автор-ведущий анализирует данную информацию с позиции налогового органа: как мыслят проверяющие, что ищут проверяющие, как ищут (методы, способы), чем пугают налогоплательщиков?
Данная информация позволит вам предугадывать действия проверяющих, а также понимать их и говорить с ними на одном языке. Даже если ваши позиции будут кардинально различаться, поняв суть претензий, Вам будет легче построить линию защиты. | | Подробнее ... | | | | | 15 МАЯ 2012. «НАЛОГОВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. КАК НЕ ПОПАСТЬ ПОД УДАР | | Все, что нужно знать руководителю, корпоративному юристу и бухгалтеру о договорах и налогах:
• Как виды договоров влияют на налогообложение на предприятии?
• Какая существует административная и уголовная ответственность вследствие неправильно заключенных договоров?
• Какие есть налоговые риски: при выборе контрагента; при установлении договорных цен; при оформлении первичных документов; при расторжении договоров и многое другое.
• Какие могут быть налоговые последствия при заключении договоров: купли-продажи; мены; бартера; аренды; дарения и ссуды; подряда; возмездного оказания услуг; кредита и займа; посреднического договора (поручение, комиссия, агентирование); договора простого товарищества; доверительного управления имуществом и т.д.
• Анализ судебной практики рассмотрения споров, связанных с налоговыми последствиями договоров. | | Подробнее ... | | | | | | | | | 22 МАЯ 2012. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ | | Возросшая роль управления запасами в условиях кризиса. Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы. Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Предотвращение появления неликвидов. Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты. | | Подробнее ... | | | | | 23 МАЯ 2012. УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ | | Значение склада. Склад – это не второстепенное, а одно из важнейших подразделений. Возрастание значимости складской логистики в условиях кризиса.
Организация информационного обеспечения склада. Организация и синхронизация материальных и информационных потоков на складе. Увязка деятельности склада с другими подразделениями предприятия. Как заранее оповестить руководство склада о предстоящих объёмах и сроках отгрузок?
Место складского хозяйства в логистической системе предприятия.
Задачи складского хозяйства. Склад как связующее логистическое звено между производством, сбытом, транспортом и снабжением. | | Подробнее ... | | | | | | | | | 25 МАЯ 2012. ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК | | Снабжение в Советском Союзе и современное логистическое снабжение. Принципиальные отличия логистического и социалистического снабжения. Сохранившиеся пережитки.
Должностное описание менеджера по снабжению. Основные обязанности менеджера по снабжению (исследование рынка, выбор поставщика, переговоры, собственно закупки, документооборот, управление запасами, борьба с неликвидами и др.). Обеспечение информационного единства с другими подразделениями и другими специалистами. Кто и как заключает договор поставки? Информационная стыковка сектора снабжения с другими подразделениями предприятия. Когда операция по поставке завершена и закрыта?
Должностное описание менеджера по маркетингу снабжения. Исследование рынка ключевых поставщиков. Тактический и стратегический прогноз цен. Исследование рынка поставок в условиях кризиса. Рынки энергоносителей, транспортные тарифы, налоговая и таможенная политика государства как факторы ценообразования.
| | Подробнее ... | | | | | 31 МАЯ – 01 ИЮНЯ 2012. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ СРЕДНЕГО ЗВЕНА И ГЛАВНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ | | Социально-психологические аспекты управленческих компетенций. Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Мотивация творческой активности персонала и повышение лояльности к фирме. Сущность управленческих компетенций.
Особенности управленческой деятельности: саморегуляция и самоорганизация, управление как основной вид деятельности и вспомогательное средство, самоменеджмент, отношения управления как условие и результат управления, образование через всю жизнь. Закон расщепления смысла управленческой информации и самосохранения, формула Миллера. Техники аттракции. Технология достижения успеха в управленческой деятельности.
Роль личности руководителя в управлении коллективом. Психологические особенности принятия управленческих решений. Коммуникативные компетенции руководителя. Способы достижения личной эффективности руководителя. Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Лидерство как управленческая компетенция. Законы и парадоксы лидерства. Наука управлять по Суворову. | | Подробнее ... | | | | | 31 МАЯ – 01 ИЮНЯ 2012. МАРКЕТИНГ ПРОДАЖ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | | Цели и задачи семинара. Семинар направлен на овладение слушателями практических навыков, технологий, инструментов и командного подхода к организации эффективных коммуникаций c клиентами, обеспечивающих компании максимизацию выручки от продаж и позволяющую ей занимать конкурентоспособную позицию в кратко- , средне- и долгосрочной перспективе.
Программой предусмотрен разбор практических ситуаций, предложенных участниками и вариантов решений, стоящих перед ними задач.
| | Подробнее ...
| | ________________________________________________________
|
