Консалтинговый центр

Эта формула лежит в основании нового подхода к управлению персоналом. Он дает возможность оценить реальный вклад сотрудников в деятельность компании и, уже осознанно, влиять на их работу.Данный подход подразумевает постоянное повышение уровня знаний сотрудников, как основное конкурентное преимущество фирмы.

Главный принцип центра - адаптация эффективных моделей управления персоналом с учетом реальных задач организации.

Основные направления деятельности центра:

• Разработка клиентоориентированных стандартов работы отделов и сотрудников;
• Определение критериев эффективности трудового вклада сотрудников в деятельность компании;
• Создание системы мотивации, завязанной на показателях полезности сотрудников;
• Проведение исследований потенциала сотрудников с целью эффективного взаимодействия отделов и персонала между собой;
• Внесение предложений по стимулированию - оплата за конкретные результаты (т.е. за то, что сотрудник уже сделал, а не мог бы сделать).

Это позволит:

• рационально координировать трудовые процессы:
• воздействовать на персонал с помощью выработанных под стратегию компании схем;
• использовать понятные сотрудникам процедуры вознаграждения, легко адаптируемые к изменяющимся задачам компании.

работникам:

• четко и ясно понимать:
• что требуется от них для успешного развития организации;
• на каком этапе профессионального роста они находятся;
• что нужно сделать, чтобы повысить квалификацию;

организации:

• достичь более высоких показателей;
• активно расти и постоянно повышать свою эффективность.