Оценка социально-психологического климата

Предлагаемая консалтинговым центром «Персонал» программа может использоваться в следующих случаях:

• Необходима оптимизация работы компании, в ходе которой мнения и авторитет отдельных руководителей или сотрудников могут оказаться решающими для успешности проводимых изменений
• Существующие в компании каналы передачи информации между сотрудниками в большей степени основаны на сложившихся межличностных отношениях
• Возникающие конфликты влияют на эффективность производственной деятельности, принятые в компании методы их разрешения не помогают
• Сотрудники, занимающие административные должности, не пользуются должным авторитетом, их указания не выполняются или «саботируются»
• Растет текучесть кадров в конкретном подразделении – или начальники не «приживаются», или уходят подчиненные
• В рамках работы по оптимизации социально-психологического климата в компании или в отдельных подразделениях
• В ходе мероприятий по профилактике конфликтов

Содержание и процедура консультирования:

Оценка социально-психологического климата (СПК) и системы неформальных отношений обычно проводится в рамках диагностики кадрового потенциала компании.

Оценка СПК может выступать и как отдельная исследовательская задача, решение которой направлено на выявление специфических социально-психологических особенностей взаимодействия сотрудников, как в отдельных подразделениях, так и по уровням управления. В зависимости от поставленных задач в результате проведенной оценки психологического климата и структуры отношений между сотрудниками определяются:

• Готовность к совместной работе, групповая сплоченность
• Наличие группировок и неформальных лидеров
• Причины и источники социально-психологической напряженности
• Схемы взаимодействия и информационного обмена между структурными подразделениями
• Особенности социально-психологического климата в подразделениях

В результате проведенной программы Вы получите:

• Повышение эффективности использования потенциала работников: выявляются генераторы идей, те сотрудники, на которых стоит возлагать осуществление проектов и воплощение их в жизнь, а также те, кто должен работать с четкой постановкой задач при наличии постоянных указаний и контроля
• Снижение текучести кадров в конкретном подразделении – «приживаются» начальники или не уходят подчиненные
• Определятся лидеры – формальные или неформальные, мешающие проводить политику администрации компании
• Расформируются стихийно возникшие группы, либо их потенциал обращается во благо компании
• Выявляться и устраняться причины и источники конфликтов между сотрудниками