Хафизова Эльмира Ринатовна
 тренер-консультант
в области управления изменениями на основе системы сбалансированных показателей
Основной вид деятельности – оказание консалтинговых услуг в области:
управления человеческими ресурсами
(HR-менеджмент) • Диагностика человеческих ресурсов
• Оценка системы управления человеческими ресурсами
• Оценка программы развития человеческих ресурсов
• Разработка стратегии управления человеческими ресурсами
• Планирование, развитие человеческих ресурсов под задачи компании
• Формирование и развитие конструктивного мышления сотрудников
• Формирование и развитие корпоративной культуры
• Формирование и развитие духа команды
• Разработка и внедрение Кадровой политики
• Разработка, внедрение, оптимизация системы работы HR-службы
• Разработка, внедрение, оптимизация системы первичного отбора персонала
• Разработка, внедрение, оптимизация системы оценки персонала
организационно-структурного менеджмента
• Диагностика системы управления деятельностью
• Оценка эффективности структуры управления деятельностью компании
• Оценка и оптимизация бизнес-процессов
• Оптимизация структуры управления компании через формирование системы компетенций и полномочий:
Стратегическое и оперативное планирование, ориентированное на результат (процесс, навыки)
Разработка, внедрение, оптимизация процедур обсуждения, согласования, принятия решений и контроля их исполнения (процесс, навыки)
Разработка, внедрение, оптимизация системы постановки задач, мотивирующей исполнение (процесс, навыки)
Разработка, внедрение, оптимизация системы взаимодействия между сотрудниками одного и разных подразделений (процесс, навыки)
управления изменениями • Оценка стратегии управления изменениями
• Оценка результатов внедрения инноваций, разработка рекомендаций
• Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей
• Разработка, внедрение, оптимизация стратегии изменений
• Разработка, внедрение, оптимизация стратегии управления изменениями
• Применение проектного подхода в управлении изменениями
• Разработка и реализация проектов в рамках стратегии изменений, актуальных для компании
Опыт работы:
2008-по наст. время: Преподаватель Новосибирского государственного медицинского университета
2005-по наст. время: Консультант по персоналу Новосибирского научно-исследовательского института травматологии и ортопедии
1998-по наст. время: Соучредитель и член Международного профессионального объединения тренеров и консультантов "ИнтерТренинг" (Россия, Москва) www.intertraining.org
1993-по наст. время: Независимый тренер-консультант в области управления изменениями
2004-2007 Тренер-консультант МОФ СЦПОИ (Межрегиональный Общественный Фонд Сибирского Центра поддержки общественных инициатив)
2004, 2001, 1997, 1996 соавторское участие в написании 4-х методических пособий по организационному развитию и гражданскому образованию: "На черепахе? Через пески? В Будущее? Поеду!.." (Ашхабад, 2004); "Несколько шагов к возможной победе…" (Вена, Австрия, 1997); "Азбука гражданского образования" (Ашхабад, 1996); "Как сделать нашу жизнь такой, чтобы в ней не было места наркотикам?" (Ашхабад, 2001)
1986-2003 преподаватель физики, Международная экономическая школа Министерства Образования Туркменистана
Основные виды деятельности (1993-2004)
Управление проектами в рамках программ: Развитие человеческих ресурсов в условиях организационных перемен (2001-2004)
Менеджмент. Управление человеческими ресурсами НКО (1997-2001)
Поддержка тренерских инициатив. Альтернативная программа: "Инициатива-Тренер-Инициатива" (1998-2000)
Молодежное лидерство (1993-2000)
Гражданское образование (1993-1998)
Разработка и проведение
тренинг-курсов
по темам: Звезды не ошибаются, или каких ошибок не допускают профессиональные управленцы
Тренинг с открытой повесткой
Основы менеджмента XXI века. Управление человеческими ресурсами в условиях организационных перемен. Создание духа команды
Стратегическое мышление. От теории – к практике
Искусство управлять собой
Искусство вести за собой. Приглашающее лидерство
Конфликт. Проблема или Ресурс
Профессиональные консультации в стиле коучинга
Эффективные обучающие технологии
Техника организации и проведения интерактивных семинаров и тренингов, круглых столов, конференций, гражданских форумов
Как все организовать и провести, если количество участников 100 человек и более
|
