Аттестация и оценка персонала В зависимости от кадровых документов, действующих на предприятии (должностные инструкции, либо пакет компетенций), предлагается, 2 вида аттестации: - Аттестация по показателям эффективности труда (оценка реального вклада в деятельность компании)
- Аттестация по компетенциям (умениям, знаниям, опыту)
Как проходит постановка системы аттестации - Консультанты совместно с клиентом определяет, в чем заключаются требования компании к каждой должности (или группе должностей). Какие трудовые показатели и какой уровень квалификации считаются отличными, нормальными, слабыми и т.д. Важно четко увязать систему аттестаций с системами обучения / развития, подбора персонала и др.
- Создается «Положение об аттестации», которое описывает все технологические и нормативные документы по этой теме:
- Пошаговая процедура аттестации в компании. Ее формат, периодичность, продолжительность, порядок подготовки, проведения, утверждения результатов, подведения итогов и т.д.
- Инструментарий аттестации.
- Связь аттестации с системами кадрового резерва, обучения / развития, подбора персонала и др. (т.е. как и какие кадровые решения принимаются на основе аттестации).
- Аттестационный комитет: как создается, какие функции исполняет, какие полномочия имеет и т.д.
- Мы обучаем руководителей всех уровней в компании, как проводить аттестации и (очень важно!) как давать конструктивную развивающую обратную связь.
По итогам работы организация получает: - Результаты аттестации сотрудников (письменный отчет, с указанием фактического состояния профессионального развития сотрудника; определение «зон роста» и оптимальных способов воздействия на сотрудников)
- Подробно описанную технологию аттестации сотрудников (по желанию заказчика, оформленную в «Положение об аттестации»). В том числе бланки, листы опроса и отчетов и пр.
Таким образом, Заказчик сможет самостоятельно проводит данную процедуру. |
